組織の転換点を支える「コーチ型」組織開発
組織開発支援
社内に変革リーダーチームを形成し、彼らとの対話を通じて自立的な組織開発のプロセスをガイドする。コンサルテーションが終了した後に自走できる組織力を生み出す、コーチ型組織開発。
ピュア・エッジの組織開発支援は、「 コーチ型組織開発 」です。従来の組織開発「コンサルタント」のように、“どうすればよいのか？”の答えをご提供するものではありません。
ピュア・エッジは、組織のTOPリーダーや経営層・中堅・若手層の皆様が、自分自身、そして自組織の中にある答えを探求し、それに形を与えていくプロセスを支援する、「組織に対するコーチ」として関わります。
- TOPリーダーをコーチしつつ、中堅・若手層から「変革リーダー」を募り、管理職向け研修も織り込みながら、TOPと管理職層と「変革リーダー」が一枚岩となって変革を推進していくプロセスに伴走いたします。
- 基本的な枠組みとして、組織の発展段階の捉え方と、変革を司る上で重要なプロセスである「創造的混とん」の時期を、どのように過ごすのか？という考え方です。
- ピュア・エッジが支援の手を引いた後も、逆戻りすることなく、組織が自走できる状態を目指して関わります。
- 現状をよく精査して課題を特定した上で、TOPリーダーへの定期的なコーチング、経営コアチームのチームビルディング内の関係性強化や重要な会議に特化した会議ファシリテーション、次期組織リーダーにふさわしい人財を選抜したリーダーシップトレーニングなど、状況に合わせてカスタマイズした単年度の施策を積み上げていくこともあります。
事例紹介
株式会社イシダテクノ 様
計量・計数・包装・検査・搬送に関わる機器の販売・システム開発・機械設計製作
HP https://www.ishidatecno.co.jp/
日経 CNBC「時代の NEW WAVE」で、イシダテクノ様の社内改革の取り組みが紹介されました。
木村のワークショップ風景、インタビューもございます。
