Edge Faci-Leader | コーチ木村すみこ【株式会社ピュア・エッジ】

チーム内に活発な対話を生み出す手法を知る

「ファシリーダーマインド」を開発する

個の自立とチームの協働を促進する新次元のリーダーへ

リーダー、管理職として、こんな課題をお持ちではありませんか？

部下やメンバーの受け身な姿勢が変わらない
一歩踏み込んだやり取りがしたいが、表面的な予定調和に留まってしまう
合意したはずのことが遂行されない
チームとしてのまとまりが無く、協働の姿勢が育たない
任せきれずに、つい口を出したり、自分が巻き取ったりしてしまう
もっとメンバー同士で話し合って欲しいのに、すぐに1on1で相談に来る

こうした課題を乗り越えていくための支援として

Edge Faci-Leaderは、あなたを「ファシリーダー」へと育成します。

このトレーニングは、毎回の研修で新しいスキルや知識を学び、日常でそれらを実践に活かすプロセスで、自然とマインドのシフトが起きるように設計されています。

Edge Faci-Leaderで身に着けるスキルと知識、そしてマインド

スキル

「ファシリテーション」を活用してメンバー同士の率直な対話を促す手法を学びます。

仲間同士の対話によって相互理解が深まることで、心理的安全性が上がり、メンバーの主体性が自然に高まります。

知識

NLP（神経言語プログラミング）を基本として、人間の認識構造や心理、行動の原理を学びます。

自己理解を深め多様な人達を理解しようとする姿勢、信頼関係を育み深い合意を生み出す力が身に付きます。

マインド

自分がなんとかしなければと力まずに、リラックスしてメンバーの力を引き出すことができるあなたへと変化します。

「ファシリーダー」のマインドでメンバーにかかわることで、今抱えている課題が解決していきます。

孤軍奮闘型リーダーのマインド	ファシリーダーのマインド
業務知識と経験が重要	心理の理解とコミュニケーショ力が重要
メンバーを導く必要がある	メンバーは信頼できるパートナーだ
自分が正しい	全ての人にその人の正しさがある
完璧を求める	不完全さを許容する
課題は解決すべきものだ	課題から学習できる
対立は厄介だ	対立は相互理解や合意に至る通過点だ

ピュア・エッジの学びが身に付く仕組み

カリキュラム内容

※次回は2025年5月～9月開講を予定しています。

下記は、第8期（2024年5月～9月）のカリキュラムです。

各9:00-18:00　オンライン開催

場づくりと合意形成

フィールドワーク：現場実践・グループセッション

Day

傾聴

フィールドワーク：現場実践・グループセッション

Day

質問とフィードバック

フィールドワーク：現場実践・グループセッション

Day

対立のマネジメント

Day

講師あいさつ

株式会社ピュア・エッジ代表取締役

木村すみこ Sumiko Kimura

私がこれまで「ファシリテーション」の実践に費やしてきた時間は、おそらく10,000時間をゆうに超えるだろうと思います。短い時間でゼロからアイディア生み出して形にしていく広告の仕事では、会議の質が成果の質を左右しました。役員時代は、自社の変革のために様々なワークショップを企画・運営しました。独立後は、教育研修の場で、あるいは組織開発のプロセスや役員会をはじめとする様々な会議で、ファシリテーション自体が私の仕事の一部になっています。

人間や組織、そして自分自身と向き合い続けてきたこの時間を通じて、今だからこそ、多様性から生じる対立をチャンスとして活用し、人と組織の可能性を拓ける存在へと、組織リーダーが変容することが、とても重要だと感じています。自分の鎧を解くことで周囲に心理的安全を提供し、場の創造性を引き出すことができるリーダーシップの開発に、ファシリテーションの体得は大いに役立つものと確信しています。